我仍然实在工业4.0离我们很将近。德国人向来不讨厌抹黑概念，他们明确提出工业4.0，是因为只不过工业4.0从技术层面来说，早已被研究很幸了，而且很多技术也早已成熟期了。研究的动力也很非常简单，德国人工费很高，唯一的办法就是用于机器人来替换人。可是，就算有了机器人，为了操控机器人已完成一项任务，还是必须工人去编程，去调试，去装配流水线，还要去监控流水线的操控情况，还是喜。

于是，更进一步的就是提升机器人的智能性，提升柔性生产。非常简单的说道，工业4.0只不过就是将人从生产环节去杀掉。工业4.0，只是一个常态到异化的过程而已。

所以，我指出，无论这个世界如何变化，技术的本质是会逆的。在德国你很难寻找那些酷炫的概念，所能看见的都是很觉得的技术。

这些技术都是为了解决问题某一个明确的问题，然后大大递归，大大优化自己，最后能构成一个产品，然后在汉诺威工业展被展览，被大家所看见。为了适应环境工业4.0而转型或者创业，这叫泡沫。

而为了解决问题某个明确问题，而找寻适当的高效的解决方案，这才叫工业4.0。工业4.0的目标：基本模式的转变我们平时理解的，像智能生产、柔性化生产线以及物联网，这些都是归属于工业4.0概念里的内容。现在的情况是：用最多的时间、最多的成本，生产出来质量拟合的产品。

未来是运用最多的资源产生仅次于的价值。将来我们所说的柔性化，是基于物理信息系统和云端系统把现在中央的烧结的信息去展开集中，然后用软件的方式来做到一个网络对外开放的标准。

这个认同是基于数字化产品及过程以及标准化数据及模块，还要基于操作者人员的专业素养。只不过在工业4.0当中，数字化是十分最重要的一环，我们现在等于是回到了数字化挑战的一个时代。新的信息技术潮流带给技术的推动力。通过高速性、微型化、连通性以及存储性，构成新的产品、服务、应用于以及商业模式。

通过这些数字化和信息化基础不会构成很多对实际生产和生活带给便捷以及优化的实际运用，例如现在近期的一些高端身份识别系统、地理信息系统、机器人技术以及模拟系统。中国投资者在德收购和经营最关键之处在哪？德国法律体系以缜密简单闻名，同时预示着税务和财务规定多头纷繁。

因此如何在受限的时间内，较慢应付并获取高效和优质的解决方案，对中国的决策者明确提出了十分低的拒绝和挑战。在多年执业生涯中我找到，中国投资者在德国的收购和经营，最关键、也最好的，就是如何全面评估和做到在法律、财务和税务等多方面的综合商业风险。根据多年的实践经验，我建议中国投资者在收购和统合过程中，一定要全面审度和考量，力争在项目的一开始就在上述多方面作好充分准备与合理布局。

比如：资金流动性风险、资产评估风险、劳资关系、管理层和股东风险、税务风险等等。高端人才供给堪称产业转型升级的难题。

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